王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起担大连万达集团股份有限公司董事长。

1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。

那个年代，市场改革思潮风起云涌，当时广东提了个口号，‘遇到红门绕道走’。1988年，他建立万达公司，绕道成功，从此一发不可收拾，哪里有旧城改造的项目，别人不愿意干，王健林他们就去干，公司规模迅速扩大。1992年最盛时，公司占大连市场份额的25％。

2000年，万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做，不是真正的扩大再生产的过程，“世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，它的需求必然会下降。”

为此，万达开了三天会，最终决定转向商业地产。在王健林看来，万达转型不是抛弃自己所有的资源和经验，彻底转行，而是要将已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合，寻求永续发展。商业地产是最佳选择。

经过十年发展，如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验，王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。回忆如何傍上沃尔玛这个大款，王健林仍记忆犹新。“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林称，为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。

如今形势发生了逆转。自从“一座万达广场，一个城市中心”的口号开始在全国叫响，万达第三代产品——商业综合体变成了品牌，地方政府引进万达也构成实在的政绩体现，议价权已经在向万达倾斜。对此，王健林也并不避讳。王健林称万达每年做二三十个项目，百分百来自政府“邀请”。

正当万达商业地产巨鳄形象深入人心的时候，王健林又有了惊人之举，进军文化产业和旅游产业。

说起万达的文化产业，人们最熟悉的还是万达电影院。万达电影院线，如今是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，726块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15％的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，稳居中国第一的市场份额。

后来王健林又找到了时代华纳，刚开始双方合作很顺利，但不到一年时间，问题再次出现。“中国加入WTO，按规定，外资企业不能进入电影院经营管理，股权投资不能超过49％。”这个文件一出来，华纳也不能干了，王健林心一狠，于是成就了现在的万达。

回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。这告诉我们创业第一是有创造力，敢于创新，敢于冒险；第二是坚持精神，几乎没有一个成功者，是上来就成功，或是没有失败而一路顺风下来的；第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。